(资料图片)

10月20日，山西焦煤（000983）集团公司副总经理胡文强、总工程师侯水云、总法律顾问苏新强一行到山煤国际（600546），就2023年生产、经营、销售、固定资产投资、重大项目推进等方面的建议计划进行调研指导。山西焦煤集团公司副总经理、山煤国际党委书记、董事长马凌云汇报工作。

调研组强调，山煤国际要坚定落实上级关于能源保供的决策部署，不断提高生产设备水平，满足常态化保供要求。要在提高产能产量上再下功夫，确保生产矿井全部达产达效，抓紧推进产能核增和基建矿井建设，依法合规释放先进产能。要以“精煤制胜”战略为方向，进一步提升原煤入洗率，深入研究统购统销工作，努力实现“量质双增”。要注重加强油品安全管理，严格执行相关制度标准，保障企业安全稳定发展。要坚持瓦斯治理与综合利用并重，积极实施瓦斯抽采发电项目，增加经济效益和环保效益。要加大生态环保投入，用足用好矿山环境治理恢复基金，有力推动企业绿色高效发展。要加快重点项目工程建设进度，尽早竣工投产。要坚决维护计划的严肃性，科学严谨编制2023年的建议计划。要充分论证固定资产投资的必要性，多调查、多研究、多讨论，为项目科学决策提供依据。要提高投资项目审查的规范性，完善投资项目论证审查制度并严格落实。要大力推进数字化、智能化建设，继续推广应用绿色充填开采等新技术，以科技创新驱动转型升级。

山煤国际表示，将把推动“两个转型”、加快全面变革落实到今年四季度及明年工作中，以“六个着力推动”实现重点领域、重点工作的加速提档升级，即：着力推动产掘优化，以“三全管理”为基础，以技术创新为手段，进一步优化生产组织，确保生产稳定有序；着力推动矿井工作面智能化建设，坚持“管用、实用、好用”的原则快速有序开展工作；着力推动洗煤厂标准化智能化建设，优化现有洗煤厂管理模式，促进企业提质增效；着力推动智能化仓储中心和集中采购试点工作；着力推动煤炭计量、化验及销售全过程管理在线监测信息平台建设；着力推动配煤战略，构建销贸联动大格局，推动企业实现从煤炭生产向能源供应综合服务商转型发展。