2023年，全球经济继续下行，行业环境非常艰难，生存的问题再一次摆在面前。生死存亡之际，如何破局？实现逆势增长？公司和业界一流的咨询公司——爱波瑞集团开展深度合作，帮助公司快速提升战略转型能力。

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2月8日，隆鑫通用（603766）战略转型能力提升咨询项目启动会在隆鑫B区如期召开，打造公司新运营模式，全力推进主营业务升级。公司领导、爱波瑞集团嘉宾、项目组成员、通机事业部管理干部及部分核心骨干出席此次会议。

爱波瑞集团王洪艳董事长出席会议并致辞，面对国际和国内市场的复杂形势，一是我们要取得这场决战的胜利，就必须打破固有观念；观念是横在我们面前最大的障碍，是我们再次华丽转身的敌人。二是构建战略转型提升能力。一软，软能力，就是我们的观念；一硬，硬能力，就是我们的方法，左手抓观念，右手抓方法。还有非常关键的一点，就是落地的能力。我们要在战略转型过程中通过迭代传统方式来突破认知边界，完成能力构建、实现逆势增长。三是项目实施落地的关键要素，在于组织和机制。特别是集团一把手、通机项目负责人、集团推进办在理念上达成高度共识，让拼搏成为享受！

涂建华董事长强调，所有方法和战略执行最后都要落实到成果上，正如彼得·德鲁克所说，管理是一种实践，其本质不在于知而在于行；验证不在于逻辑而在于成果；其唯一的权威就是成就。

对项目组所有成员提出要求：

一是全透明、全打开。全面打开所有真实信息，让老师们从根本上帮助我们解决问题。

二是要有刮骨疗伤的勇气和决心。我们一定要敢于面对、忍痛除病根。

三是虚心学习。面对新的发展机遇，我们必须报以空杯心态去深入项目， 彻底改变思想，虚心向老师求教。

四是要有恒心。从今天开始，项目正式启动，一直要到11月才结束，时间周期长、任务重，要有恒心、有毅力，坚持到底。要把学到的东西固化到日常工作中，真正做到“学以致用”。

涂总表示，2023年会非常艰难，希望全体隆鑫人突出重围、迎难而上，更新观念、团结一心，抢饭吃、干实事，用成果说话！创造奇迹！

会上，爱波瑞集团数字精益四部总经理朱钜镔对战略转型项目的内容进行介绍。公司副总裁汪澜现场宣读项目组任命书并介绍隆鑫通用战略转型能力提升项目组组织架构。公司副总裁文晓刚代表通机事业部表态，2023是决战年，只能胜！将以项目为牵引，以团队能力提升为目标，全力推进项目工作。

在启动会议现场，项目组签署责任状并进行集体宣誓。“……直面问题、迎接挑战！2023，开局即决战！……”誓词响亮庄严，是项目组每个成员的郑重承诺，吹响新征程的嘹亮号角，为实现项目目标全力以赴！