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6月5日，通威太阳能组织开展5月月度人员管理研讨会，通威太阳能总经理助理陈君，通威太阳能双流基地厂长徐涛、双基地大生产体系及人事行政部中干团队参与会议。

会上，人事行政部呈现了5月人员管理现状，围绕双流基地人员配置及流动、启航专项、人才培养、组织氛围等关键管理问题做了深度分析。同时，为打造积极型、创新型团队，会上回顾了各部门上月管理问题及改善进度、4-6职等培养进度及优秀管理案例分享，最后开展了《批评与自我批评》为主题的管理分享。通过交流与分享，总结部门管理存在的问题，分享具体解决方案，改善措施，问题的追踪，共识了人员管理解决方向，推动了双流基地优化自身团队管理提升。

徐厂指示，新项目人员储备，各部员工要积极推荐和寻找人才，全方面扩充人才引进的渠道，积极引进行业内的人才的同时，鼓励提前储备行业外部人才，分布在各车间进行老带新培养，保障培养后使他们能力达到公司要求。脱离管理的技术无法达到做技术的目标，做技术需要管理去支撑，各部门都应该注重技术创新、管理创新以及坚持极致对标的精神。人员管理分析会定位于通过数据去诊断管理，各部门也需要进行管理分析和改善，分析出具体的问题助力团队成长，建立高质量高技术的人才队伍。

陈总总结表示，行业迅速发展，通威作为行业领先企业，内部人才存在外部挖角的高风险，所以我们既要面对新项目人员引进压力，也面临同行挖人的压力。外招人员的同时，更要注重内部人才的保留与培养，各部门管理者要承担人才保留与培养的职责，希望大家能够稳定好我们现有团队的人才，同时做好部门内人才的培养，大家要一起努力，做好新项目的人力资源供给保障。