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通威太阳能双流基地顺利开展5月人员管理分析会
来源: 通威集团有限公司      时间:2023-06-08 11:22:28


【资料图】

6月5日,通威太阳能组织开展5月月度人员管理研讨会,通威太阳能总经理助理陈君,通威太阳能双流基地厂长徐涛、双基地大生产体系及人事行政部中干团队参与会议。

会上,人事行政部呈现了5月人员管理现状,围绕双流基地人员配置及流动、启航专项、人才培养、组织氛围等关键管理问题做了深度分析。同时,为打造积极型、创新型团队,会上回顾了各部门上月管理问题及改善进度、4-6职等培养进度及优秀管理案例分享,最后开展了《批评与自我批评》为主题的管理分享。通过交流与分享,总结部门管理存在的问题,分享具体解决方案,改善措施,问题的追踪,共识了人员管理解决方向,推动了双流基地优化自身团队管理提升。

徐厂指示,新项目人员储备,各部员工要积极推荐和寻找人才,全方面扩充人才引进的渠道,积极引进行业内的人才的同时,鼓励提前储备行业外部人才,分布在各车间进行老带新培养,保障培养后使他们能力达到公司要求。脱离管理的技术无法达到做技术的目标,做技术需要管理去支撑,各部门都应该注重技术创新、管理创新以及坚持极致对标的精神。人员管理分析会定位于通过数据去诊断管理,各部门也需要进行管理分析和改善,分析出具体的问题助力团队成长,建立高质量高技术的人才队伍。

陈总总结表示,行业迅速发展,通威作为行业领先企业,内部人才存在外部挖角的高风险,所以我们既要面对新项目人员引进压力,也面临同行挖人的压力。外招人员的同时,更要注重内部人才的保留与培养,各部门管理者要承担人才保留与培养的职责,希望大家能够稳定好我们现有团队的人才,同时做好部门内人才的培养,大家要一起努力,做好新项目的人力资源供给保障。

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