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爱尔眼科获14家机构调研:公司视光门诊的发展在公司的预期计划中,正常稳步推进(附调研问答)-环球消息
来源: 同花顺综合      时间:2023-02-09 16:33:47

爱尔眼科(300015)2月8日发布投资者关系活动记录表,公司于2023年2月7日接受14家机构单位调研,机构类型为其他、基金公司、证券公司、阳光私募机构。

投资者关系活动主要内容介绍:

问:请问公司视光门诊部后续会如何布局?


(资料图片)

答:公司未来十年的战略目标之一就是要使医疗网络遍布城乡县域,使人们在家门口都能享受到高质量的、可及的眼科医疗服务,助力健康中国战略;公司"一城多院"的服务模式正在逐步完善,横向拓展眼视光中心、社区眼健康服务模式,进一步下沉医疗渠道,扩大核心医院的辐射半径,让患者享有就近、便捷、优质的眼科医疗服务。

目前,公司视光门诊部按照既定规划稳步发展中。爱尔视光门诊部不是单独存在的个体,而是爱尔眼科同城分级诊疗体系里的重要一环,在其个体发展的同时,还要做好社区的健康教育、患者引流、术后复诊等。任何模式都要通过各点、各城市不断验证才能逐步推行。公司视光门诊的发展在公司的预期计划中,正常稳步推进。

问:请问目前各地门诊的恢复情况如何?

答:2022年末,公司经营不可避免地受到了疫情扩散的影响;去年12月,全国各地区在不同时间进入了一个快速传播、大面积感染的局面,对公司医院形成了较大挑战。

但疫情终究只是一个短期冲击,进入2023年后,各地感染高峰期先后过去,城市逐渐恢复活力,业务的反弹可以预见。各个医院经营恢复情况可能因为城市不同有快有慢,但整体趋势都是不断变好。具体数据请关注公司4月底发布的2022年年报和2023年一季报。

问:请问公司海外业务发展情况如何?有无新的收购计划?

答:国际化是公司构建眼健康生态圈发展战略重要的一环。国际化战略也要服务于集团的整体目标,只有能促进公司技术提升、专业互补、人才增强的项目,才有收购的意义。公司国际化战略是本着宁缺毋滥、去粗取精的原则,追求高质量发展,不做粗放式扩张。

欧美等发达国家或地区在医疗技术、管理、服务等方面具有诸多可取、可学、可用之处。爱尔需要有全球视野,利用横跨亚美欧网络布局的优势,加强国内外交流合作,加速临床、科研、人才资源的全球一体化,搭建眼科平台,通过国际化"洋为中用",推动国内眼科市场发展,加快发展高端服务,形成多层次的医疗供给体系,同时加速提升公司核心竞争力和国际影响力。

爱尔的国际化是追求稳步发展,整合利用国际先进经验,公司重心放在深耕国内市场。

问:公司对于一线城市战略后续有何规划?

答:打造世界级眼科医学中心、国家及区域眼科医学中心和省域一流眼科医院,提高中国整体眼科医疗能力,赶超世界先进水平,是公司未来十年三大战略目标之一。公司正在打造的"1+8+N"计划,要建设1家世界级眼科医院,即长沙爱尔;建设8家国家级眼科中心,即北、上、广、深、武汉、沈阳、成都、重庆;N代表各省会级城市医院,要达到当地一流水平。但是一个城市的市场特点、竞争环境、行业格局,不能简单以"一线"和"超一线"城市来划分,还是要具体问题具体分析、因城施策。

像北京、上海、广州这些"超一线"城市,市场潜力大,战略上立足于打持久战,打造龙头医院,使其无论是口碑还是业内影响力,都要是一流水平。在这些城市,虽然存在各种竞争,但是市场潜力也是其他城市所无法比拟的。龙头医院的建设和发展需要很大的投入、更长的时间、更深的积淀,如学术论文的发表、重大科研项目、研发投入等,但是能够提升软实力,如技术高度、品牌形象,有利于吸引医生、赋能医生,提升行业口碑,带动整个省区及周边省区全面发展。

至于众多一线城市,总体发展也是很不错的,是公司的中坚力量,在做好本市的"一城多院"布局、眼视光中心的逐步构建的同时,能够带动本省的地级市医院发展,从而带动区域的整体发展。未来十年集团会也加强各个省的"龙头"医院强力赋能,让他们进一步发挥带动作用。

问:医保对公司业务有怎样的影响?

答:实施DRG、DIP的目的是让医保支出更加合理,而公司屈光、视光业务不属于基本医疗项目,不具有相关性。DRG、DIP的实施对公司既是挑战,但更是一种机遇:1.在确保医疗质量的同时抓好医院的成本控制,促使医院管理越精细;2.推行DRG、DIP,将取消医院的医保限额,解除了发展枷锁,医院可以通过提升医疗质量、服务水平、品牌口碑,吸引更多患者,市场占有率有望持续提高;3.公司长期提供多元化、人性化、精细化的服务,满足老百姓日益增长的多层次需求。

问:请问公司如何看待OK镜集采?

答:目前该事项正在进行中,各项细节均待确定。只要是有利于青少年近视防控的事,都是"OK"的。1、中国大陆的OK镜渗透率处于极低水平。若通过集采在一定程度上降低门槛,以价换量,让更多青少年受益,将是一件有社会价值的益事;2、放量后会产生规模经济,逐步出现强者更强的趋势。OK镜验配是具有医疗资质和技术门槛的医疗业务,随着业务放量,规模效益会更加显著;

3、爱尔眼科提供的是基于双眼视功能和医疗属性的近视综合防控体系,始终以多层次服务动态满足多元化需求,防控的具体手段包括框架镜、离焦镜、哺光仪、思问、云夹等,OK镜只是其中之一,完全不必闻集采而色变,产品结构会越来越均衡合理;4、公司从来都是未雨绸缪提前布局,近视防控的需求越来越大确信无疑,行业壮大的标志就是让更多人从中受益;5、从近期医保政策变化来看,优质优价、差别定价是趋势。相关部门已经不是唯低价是取,保护创新的意图越来越清晰,让医患双方的利益都得到合理维护,只有合理的模式才能可持续发展。总之,公司视光业务提供的是近视防控的解决方案,而不是销售某一种产品,医生的技术价值、全程的劳务价值、医院的品牌价值,都会得到应有的体现,这符合国家医改的方向。

问:如何看待与新上市眼科医院的竞争?

答:行业发展壮大,公司乐见其成。更多眼科医疗机构上市,对整个行业都是好事。从行业上看,非公眼科行业的整体力量将得到提升;从资本市场上看,将壮大非公医疗行业板块。这个问题要从两个维度来看待:

第一个维度,深入研究,就会发现潜在的眼科医疗服务需求极大,不要低估需求的数量和质量,这是公司近年来布局一城两院三院的基础。随着眼科疾病谱的变化、电子产品依赖程度加深以及人们消费意愿的提高等因素影响,我国老中青年对眼科医疗服务的需求也在同步提升。我国的眼科医疗服务渗透率对比发达国家仍处于较低水平。

第二个维度,从眼科机构的竞争来看,归根结底还是实力的竞争。资金只是必要条件,而不是充分条件,连锁医院更需要有专业的管理团队和体系、医疗团队的扩大和培训,这背后考验的是整个集团的管控力、执行力、还有内在文化等诸多因素。

爱尔眼科自诞生之日就面临各种竞争,在成长过程中,通过坚持"以患者为中心",满足老百姓的多元化需求获得了长足发展,形成了独具特色的竞争优势和综合优势。市场竞争,与其说与同行竞争,不如说与过去的自己竞争,日日精进不争而争,表现为医疗技术不断进步,服务质量日益提高,品牌口碑更加坚实。无论是过去还是未来,公司顺应医疗行业的基本发展规律,通过体制机制的创新和推广,牢牢守住医疗伦理,不断扩大医疗体系,汇聚培育更多人才,为更多老百姓提供高质量服务。更多同行上市,大家进行良性竞争与合作,既有利于壮大整体眼科行业,又能够提升国家整体医疗资源,最终受益的是全国各地的老百姓;

爱尔眼科医院集团股份有限公司是一家眼科医疗机构,公司主要从事各类眼科疾病诊疗、手术服务与医学验光配镜。公司主办了2019国际视网膜高峰论坛、国际屈光论坛、智慧医疗高峰论坛等学术会议,发布《爱尔眼科中国国人眼底病变状况大数据报告》,成功获得2023年第19届世界近视眼大会的主办权。

调研参与机构详情如下:

参与单位名称参与单位类别参与人员姓名
国寿安保基金公司余罡
富荣基金基金公司杨皓童
淳厚基金基金公司严定安
天风证券证券公司李慧瑶
广发证券证券公司方程嫣
方正证券证券公司朱莉、李沁、楚思思、高瑛桥
星石投资阳光私募机构朱宇希
汇谷投资阳光私募机构陈捷
涌金投资阳光私募机构傅逞强
万泰华瑞其他吴凌云
圆合资本其他陈家华
方正零售业务部--王沛垠
金安基金其他彭波
高鹏私募--唐月晶、王宇韬、龙禹乾

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