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一季度以来，冀中股份新三矿认真贯彻落实两级公司年度系列会议精神，以“开局既是冲刺”的姿态，科学组织、精准施策，产销两旺势头足，为圆满实现首季开门红奠定了坚实基础。

他们把安全工作放在首位，紧盯重点区域、关键环节、重点时段安全管理工作，落实矿领导带班、职能部室人员盯班、区科管技人员跟班制度，层层压实安全责任，规范职工安全行为。每周组织各部门、科室开展全方位、无盲区、拉网式安全大检查，明确整改责任人、整改时限、整改标准，确保各类安全隐患整改到位。创新现场安全管理，在安全确认部位悬挂安全确认卡，对确认项目及内容进行细化、量化，做实做细安全确认工作。利用互联网技术、视频监控等信息化手段，打破时空限制，在现场以外加大检查力度，及时发现安全风险和问题，为实现“开门红”提供安全保障。

他们层层分解任务指标，细化具体奖罚激励措施，充分调动职工的生产积极性。按照月度计划，每日对完成情况进行总结分析，职能部室技术人员对生产班组进行包保，全力破解制约高效生产的难题。大力开展“大干快上开新局誓夺首季开门红”劳动竞赛，各生产班组相互比拼，锚杆班组加强机电设备日常检修，对上料系统进行升级改造，连续保持日产锚杆4300根的高效水平。金属网班组精心组织，全方位抓好各项工作，创出日产3000平米的新纪录，为圆满完成首月任务夯实基础。

同时，他们打好“营销组合拳”，在优质服务老客户基础上，积极开拓销售市场，为实现产销平衡创造良好环境。坚持以市场为导向，及时掌控用户需求，进一步与10个生产矿井建立业务合作，根据客户需求，“量身订制”不同规格的矿用支护产品30000余件，以优质服务与诚意赢得客户高度认可，1月份销售额突破千万元。