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1月17日，新华医疗（600587）召开2023年工作会议。新华医疗党委书记、董事长王玉全出席会议并讲话。

王玉全指出，信心是新华医疗发展最基本的保障，稳定的职工队伍是新华医疗发展最基本的前提，由发展成果带来的信心和勇气是当前我们收获的最大财富。公司发展曾遭遇瓶颈期，很多人对新华医疗的信心曾产生动摇，大家拼搏努力干出了成绩，重树了信心。近两年来的发展成果充分证明，“十二字”工作方针、收入规模与利润考核并重、国际贸易销售策略调整等系列方针政策行之有效，公司决策专业科学，方向正确。

王玉全要求，各级党员干部、各单位主要负责人要德才兼备、品德为先，要有格局、胸怀和无私的品德；要有执行力——这也是最基本的能力，公司方针政策必须不折不扣执行；要有把方向的能力，团队到了十字路口，要清楚该往哪走，方向要对，不能把大家带到沟里；要有解决问题的能力、拍板的能力，纲举目张，要能辨别纲，抓住纲，只有如此，才能在团队建立起威信；要有草摇叶响知鹿过、松风一起知虎来、一叶易色而知天下秋的见微知著能力，面对市场要敏锐、敏感，要能把握住时机。

王玉全指出，我们虽然取得了一定成绩，但对企业长远战略规划来讲，现在的很多工作，比如“强主业”，最多都是刚刚起步。我们要适时抛弃荣誉感、自豪感，要时刻保持危机感，要明白我们还有很艰巨的路要走。要自我加压，不能仅仅停留在解决吃饭问题，要认真思考2023年和“十四五”期间，新华医疗往哪个方向发展、怎样能发展得更好。要避免木桶效应，避免产品线、客户等级、客户区域等严重不平衡。

王玉全指出，不解放思想，就不能达到新的高度，在市场意识、办法措施、用人体系、考核体系等方面都要解放思想，都要走在前，开新局，力争超常规发展。王玉全要求，2023年募投资金工程建设各项目要加快建设，尽快产生效益，只能提前，不能延后。在提升企业形象上要做好工作，注重无形效益的产出。售后服务、舆情、安全等工作要一直处于应急状态，确保电话24小时接通。要严格落实各项规章制度，守住安全生产和疫情防控底线。

总经理巩报贤从“强主业取得扎实进展，企业发展后劲和竞争实力不断提升”“重点工作取得扎实进展，企业高质量发展的基础进一步牢固”“整合业务资源，创新营销模式，努力拓宽产线协同销售渠道”“多点发力，严控成本，提质增效，精益化管理不断巩固完善”“齐心协力，共克时艰，取得了安全生产和疫情防控双胜利”五个方面回顾了新华医疗2022年工作，从“持续聚焦做精做强主业”“围绕技术创新综合施策，加快新产品研发步伐”“坚持客户至上，以高端市场提升品牌影响力，推动营销创新”“坚持精准施措，努力确保管理工作取得新成效”“坚持人才兴企，为企业发展提供强大人才支撑”五个方面对2023年工作进行了部署。

王玉全与巩报贤签订了2023年经营目标责任书，与部分代表党组织签订了2023年党建目标责任书。巩报贤与代表单位签订了2023年经营目标责任书。

副总经理屈靖通报了管理部室重点工作完成情况，宣读了2022年度发展进步先进单位名单，通报了2023年各经营单位指标。代表单位作了总结发言。