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尽管已是寒风凛冽，雪花飞舞，位于胶东半岛的金盛项目部仍是一派热火朝天的奋战景象。12月，金盛项目部完成井筒掘砌30模，单月进尺141m，首次破百米。目前，项目总成井440m，圆满完成了2022年的工作目标。

由金盛项目部承建的朱郭李家主井井筒掘砌工程，井筒净直径8m，设计深度1256m，工程内容包含3层马头门及计量装矿硐室。自今年4月进场筹备以来，金盛项目部仅用4个月的时间就完成了前期大临筹备及30m井颈段施工工作。进入8月，项目转入井筒段正规循环作业阶段。

喜人的成绩离不开项目部高效的生产组织和管理。11至12月，项目部采用先进的稳车集控系统，确保吊盘在提落过程中，所有稳车同步运行，避免了因速度不一致和钢丝绳受力不均衡带来的安全隐患；将原有柴油挖机改造成电动液压挖机，在有效降低故障率的同时，进一步改善了井下作业环境；将原有中心回转末端的高压风管由绑扎式改为快速接头卡扣式，大大节省了风管损坏时的更换时间。

除了设备提效，项目部还对班组人员进行了重新梳理，针对竖井施工特点，根据每位员工的特长，重新安排岗位，优先选择有竖井施工管理经验的人员担任班长，并根据作业人员对竖井施工设备操作规程的熟悉程度，将其安排到相应班组；根据工序特点，合理安排各班组工作内容，平底班必须保证工作面的平整度及断面尺寸合格，为监理验收及浇筑创造良好条件。清底班必须保证清底质量及边帮浮石处理，为掘进班创造良好的打眼条件。在管理提效上，项目部通过建立“小班激励制度”，对安全生产质量达标的作业班组给予相应的激励。

2022年完美收官，2023年任重道远。在新的一年，金盛项目部将秉承金诚信（603979）快速、优质、高效的施工风格，以“金诚信速度”和“金诚信效率”打造公司在山东片区又一标杆项目，为公司“五五战略”发展蓝图再添浓重的一笔。